close

內容來自hexun新聞

新竹市房屋修繕貸款無私奉獻——記白雲機場物流CTOC主管霍智輝

民航資源網2012年9月29日消息:廣州白雲國際機場,在貨運指揮樞紐運行控制中心(CTOC),每天都能看到一位穿著貨運制服,手持一部對講機,協調、調度工作的工作人員,他就是廣州白雲國際機場股份有限公司航空物流服務分公司(簡稱“航空物流服務分公司”)CTOC主管:霍智輝。霍智輝同志一九八九年七月參加工作,從最初在白雲機場(600004,股吧)修繕公司到二零一二年擔任物流分公司CTOC主管,無論是在哪個崗位、身處什麼職位,霍智輝都時刻秉承著嚴謹求實,刻苦鉆研,兢兢業業的工作精神,在崗位上二十年如一日,時刻以黨員標準嚴格要求自己,他飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績,得到瞭分公司領導的一致贊譽和同事的尊敬和愛戴。自八九年七月被分配到白雲機場到二零零八年成立航空物流服務分公司,霍智輝與航空貨運工作結下瞭不解之緣。初到工作單位,他利用每次操作機會,認真學習貨運流程的每一個環節,熟悉進出港貨物的處置及相關單據的填報。作為一名黨員,正確的思想道德,端正的工作態度是能起到帶頭作用,瞭解和掌握黨的路線、方針和政策,使得自己在日常工作不斷提高個人的業務水平。通過學習和實踐,他很快掌握瞭貨運的業務知識,很快就成為白雲機場貨運的一名業務能手。霍智輝同志在航空物流服務分公司國內部期間,業務的重點圍繞著全面代理東上航業務以及場內改造工作展開,出港流程的優化、稱重三合一可行性分析、場內區域合理佈局,與各航空公司協調溝通都傾註瞭霍智輝同志的心血。國內貨站改造工程施工時間短,任務重。施工期間,在分場地操作航班的情況下,一方面要保障出港航班的正常運作,另一方面,又要確保改造工程順利完成。霍智輝同志作為出港部門的主管,既要合理安排人員保障航班,又要解決在施工期間不斷出現的難題。人手不足、場地受限,他就犧牲休息時間下現場協調、監督、指揮。遇到難題,他就積極與各部位進行溝通,使現場各項操作能順利銜接。比如說,出港平臺改造後針對平臺加寬、安檢機的佈局與定位等問題,他都給安保部提出瞭合理的建議,主動配合安保部作好安檢機的安裝與使用。還有,在施工期間正值雨季,為瞭做好出發貨物的防潮防濕工作,他多次帶領出港員工冒雨檢查貨物、加蓋雨佈,避免因施工造成貨物受潮。改造完成後,他加班加點,及時理順出港操作流程、調整好場地佈局、組織相關辦公場所搬遷使其及時投入使用、規劃安檢機分配、對員工進行培訓、宣貫。他和所有員工的共同努力,得到瞭上級領導、航空公司和貨物代理公司的一致好評。二零一一年,霍智輝同志調往物流分公司運行控制中心擔任主管。他積極發現工作中出現的問題,及時與航空公司溝通協商,重視航空公司提出的意見與建議。發現問題立即整改。在這個運行控制中心主管這個重要的崗位,面臨著更重要、更繁瑣的工作,他虛心聽取同事的意見,很快就熟練瞭各項業務。他配合公司的統一部署,組織班組深入討論學習,加強思考隊伍的建設。同時他借鑒以往的經驗,使得工作不斷向前深入;他能夠結合公司三項管理方法,對工作中出現的問題和薄弱環節進行攻關,運行控制中心的目標管理體系不斷完善;他善於正確運用快樂問題解決法,制度的PDCA的循環,不斷提高日常管理工作。他親手幹、善觀察、勤學習,常與員工溝通交流,很快辦公室就形成瞭相互尊重、相互理解和相互支持的工作環境,營造瞭一種健康向上的工作氛圍。他引導員工將個人價值觀融入到公司理念中去,使得員工鑒定瞭與公司共同發展的信念,在安全生產,保障航班,節能降耗和規范操作等方面都有瞭很大的提高。霍智輝同志是白雲機場一名普通的基層管理者,他正在為白雲機場航空貨站成就最安全、最快捷、最快捷的航空貨站而奉獻自己的聰明才智。他時刻提醒自己不斷加強專業功底,牢記安全責任,用實際行動證明瞭物流人立足崗位、無私奉獻的精神。工作二十八年來,霍智輝始終將一句話作為自己的座右銘,那就是:在崗位無私奉獻,對待工作認真嚴謹,踏踏實實做人做事。(作者單位:廣州白雲國際機場股份有限公司航空物流服務分公司)

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-29/146409724台南東區房貸.html
arrow
arrow
    全站熱搜

    樂綠網路分享 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()