close
博客來,博客來網路書店:博客來書籍館;這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
產品網址
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ml27898/exep/prod/booksfile.php?item=0010566392
博客來網路書店網站網址
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ml27898
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來e-coupon 2013,博客來書店,1i6博客來網路書店,博客來網路書店歡迎您,博客來書局,博客來售票網,博客來折價券2013,books 博客來網路書店
民間二胎房貸利息
本站圖文皆引用自博客來,圖文所有權皆為原所有權人所有,引用人與博客來有合作關係！
博客來書籍館;這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
作者：鳥原隆志
譯者：鄭曉蘭
出版社：麥田
出版日期：2012年11月29日
語言：繁體中文
ISBN：9789861738413
裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
top
產品網址
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ml27898/exep/prod/booksfile.php?item=0010566392
博客來網路書店網站網址
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ml27898
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來e-coupon 2013,博客來書店,1i6博客來網路書店,博客來網路書店歡迎您,博客來書局,博客來售票網,博客來折價券2013,books 博客來網路書店
民間二胎房貸利息
本站圖文皆引用自博客來,圖文所有權皆為原所有權人所有,引用人與博客來有合作關係！
博客來書籍館;這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
語言：繁體中文
ISBN：9789861738413
內容簡介
博客來書籍館;這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
top
本書特色 ★各行各業主管都適用，只要想帶人就得懂！ 這本書，決定了你是一個「好店長」、「好主管」，還是一般「店長」、「主管」的差別。 ※討論度最高！上市三個月，銷售10萬冊突破！ ※首次書籍化！人事管理課程裡被廣泛使用的「籃中演練思考訓練」首本書籍！ ※第一次公開！日本許多一流企業使用於人才考選的機密考試方法揭露！ ◎何謂籃中演練？ 單位主管桌上通常有兩個文件籃，一個是收文籃，另一個是發文籃。收文籃中放著公文、報告、報表等等尚待處理的文件，而處理之後就放會在發文籃之內，由文書人員取走，辦理後續作業。模仿主管文件處理實況所設計的評量或訓練方法，就稱為「籃中演練」。 籃中演練是情境演練的一種方法，情境演練是將實際的工作情境化成問題，由演練人員實際操作，以評量或培養實作能力的一種設計，藉此了解演練人員的能力或培養能力。 ◎這道理你懂嗎？當一個主管，「做得多」不會被感激，「做得對」是最基本，如何「做得好」才是關鍵！ 怎麼樣在時間、業績、下屬、老闆與客戶間取得平衡最是重要， 身為主管最重要的職責並不是要做最多的事， 而是要處理最少的事並達到最大的成效。 ◎主管最重要的3大能力，一口氣提升： 一、創造時間 能夠為各項業務列出應有的優先順序，區分出「無須處理」與「必須處理」的工作，不再陷入分身乏術的狀態，時間變得充裕。 二、高精準決策 衝動決策風格、反覆苦惱或延遲決策的決策風格都會減少，學會歷經計畫過程的理性決策方式，提高決策品質。 三、發現問題本質 開始能從本質性問題或整體觀點做起，越過表面性問題，進一步提升解決問題的能力，待決案件也會隨之減少。 透過限制時間處理「待處理」文件箱內的案件， 加上真實的模擬遊戲了解工作需要的真正能力，進而學習， 旨在培養「做的能力」，而非「知的能力」。 【思考訓練新品種】 步驟一：產生問題 ↓ 步驟二：如何解決？ ↓ 步驟三：拆解問題 ↓ 步驟四：課題訓練 想要當個好店長、好主管就一定要學會的管理思維！ ◎60分鐘X20案件 本書以現年二十三歲在洋果子店工作的青山亞美為主角，某日她突然接獲升任店長的口頭派令，然而亞美恰巧在翌日即將赴海外研習前夕，因此在六十分鐘的限制時間內，她必須處理未知的二十個案件，展開一連串的思考訓練…… ◎20個案件＝20道以上的訓練課題 ．第1案 「員工突然不能來上班……」→領導者首先的行動是？ ．第2案 「我只是做了讓顧客開心的事情呀……」→工作時面對的是誰 ．第3案 「什麼？妳當店長……？」→若無法活用部屬，就什麼事都做不了 ．第4案 「競爭店家出現？」→應該通知誰呢？資訊共享的秘訣 ．第5案 「不公平！」→部屬發出的不平之聲，是解決問題的寶貴資訊 ．第6案 「重要？緊急？清掃用具的訂貨」→設定優先順序方法的秘訣 ．第7案 「那個，我其實……沒事。」→領導者是諮商師 ．第8案 「你們這家店到底是怎麼搞的啊？！」→顧客心聲與店家利潤，應以何者為優先呢？ ．第9案 「總公司指定商品滯銷。」→總公司方針與工作現場聲音的整合 ．第10案 「我不需要休假。」→所謂的「勞務管理」和「法規遵循」 ．第11案 「被我看到了，有人擅自帶走店內商品呢。」→不正當行為、違反規定的解決方法 ．第12案 「那是我的地盤啦！」→垂直分工組織的對立解決法 ．第13案 「請包在我身上！」→工作的委託方式與負責方式 ．第14案 「立即報告！」→數字魔法。威嚇資料解析法 ．第15案 「即將進行夜間工程。」→相關人員是誰？事先疏通有助避免障礙 ．第16案 「我要讓女兒離職，畢竟你們現在經營不善吧。」→領導者是公司的公關 ．第17案 「沒預算也沒辦法。」→什麼事情比公司預算重要？判斷標準的明確化 ．第18案 「店長，馴鹿怎麼樣？」→該如何活用員工的點子呢？ ．第19案 「請盡速領取。」→從小事發掘起死回生之策 ．第20案 「蛋糕……蛋糕啊……」→意外麻煩的對應方法 作者簡介 鳥原隆志 「籃中演練思考研究所」負責人 籃中演練顧問 生於1972年，在大型流通業歷經上等肉品、家具、葡萄酒等各種販賣部門的工作後，以「Supervisor」店鋪指導員的身分，從事店舖指導或問題解決等業務。於升遷考試時接觸到籃中演練後，展開相關研究與演練。後來，進一步靈活運用相關經驗與問題解決技巧，創設「籃中演練思考研究所」公司。至今為止所製作的籃中演練問題，可說是著作等身。平日支援法人的籃中演練教材研發與引進，以日本獨一無二的籃中演練顧問的身分活躍於業界。另也針對個人，提供諮詢服務。 「籃中演練研究所」官網www.inbasket.co.jp/ 個人用的籃中演練資訊網站「籃練！」www.eonet.ne.jp/~in-basket/ 籃中演練電子雜誌www.mag2.com/m/0000277810.html 除臭襪譯者簡介 鄭曉蘭 古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者同時也是華語教師、特約記者，曾客串日語教師與國際新聞編譯。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為老天賞賜的終極夢幻職業。投身譯海近十年，期盼本著「打死不退、窮死不休」的情操，邁向下一個十年。其他譯作包括《忘雪》、《超強幸運星》、《維他命F》（以上為麥田出版），《一切終將遠去》、《美麗的孩子》（以上為角川出版）等。 |
留言列表
